系统分析师（团队负责人）
PT Cahaya Trans Utama
2024年4月 — 2025年1月合同
Semarang, Jawa Tengah
- 主导公司网站的系统设计与分析，使业务需求与易用的解决方案保持一致。
- 协调跨职能团队（1 名移动端开发、1 名 Web 开发），交付卡车与司机管理、送货单、检查点追踪、仪表盘与 Excel 报表等功能，并监控进度确保按时、集成交付。
- 负责利益相关者沟通与法律文档，包括知识产权（HAKI）登记。
正在寻找新机会6°58′S · 110°25′E — 印度尼西亚 三宝垄
你好，我是
›业务分析师_
我把业务需求转化为团队可以直接落地的技术文档。
毕业于迪波内戈罗大学计算机工程专业（优等毕业），擅长带领跨职能团队、梳理业务流程、编写系统规格说明——从利益相关者访谈一直到真正被使用的软件。
BRD
ERD
UML
FSD
- GPA · 优等毕业
- 0.00
- 制作的学习模块
- 0
- 协调的团队成员
- 0+
- 个月项目，按时交付
- 0
3.77
Cum laude
- 学历
- 迪波内戈罗大学 计算机工程学士
- 所在地
- 中爪哇 三宝垄
- 方向
- BA · SA · PM
- 语言
- 印尼语 · 英语
01 — 关于我
我是 Zidane，毕业于迪波内戈罗大学计算机工程专业，GPA 3.77（优等毕业）。工程背景让我懂得系统是如何构建的，而项目管理经验让我明白系统为什么被需要。
在 PT Cahaya Trans Utama，我主导了车队管理系统的分析与设计——从挖掘利益相关者需求、梳理流程，到协调 Web 与移动端开发人员。在 PT Lontong Opus Magnum，我带领 12 人团队为 PPSDM Migas 制作了 47 个在线学习动画模块。
我的方法很简单：认真倾听、清晰记录，并确保从管理层到开发人员的每个人都在看同一张航海图。
业务分析
需求收集、利益相关者访谈、业务流程梳理、差距分析以及用户故事编写。
系统分析与设计
UML、ERD、用例、活动图，以及开发人员可以直接使用的功能规格说明。
项目管理
敏捷（Scrum/Kanban）、计划制定、进度监控、风险管理与跨职能协调。
文档与沟通
为内外部利益相关者编写 BRD、FSD、报告、演示文稿并进行数据可视化。
02 — 我如何搭建桥梁
请慢慢滚动：一个业务需求将依次变成模型、规格说明，最终成为应用程序。示例来自真实的车队管理系统项目。
1
步骤 01
倾听
用利益相关者自己的语言，原样记录需求。
OM
运营经理
物流客户 · 三宝垄
“我们需要在每个检查点追踪每辆卡车和每位司机，管理送货单，并且不再依靠手工汇总就能导出Excel 报表。”
2
步骤 02
分析
将关键词归类为实体、流程、产出以及需要消除的痛点。
实体卡车
实体司机
实体送货单
实体检查点
流程位置追踪
产出Excel 报表
痛点手工汇总
3
步骤 03
建模
实体变成 ERD，流程变成可测试的工作流。
数据模型（ERD）
TRUCK
- id PK
- plate_no
- capacity
- status
DRIVER
- id PK
- name
- license_no
- phone
DELIVERY_ORDER
- id PK
- do_number
- truck_id FK
- driver_id FK
- status
CHECKPOINT_LOG
- id PK
- order_id FK
- location
- scanned_at
流程（目标状态）
- 创建送货单→
- 分配卡车与司机→
- 检查点扫描→
- 已送达→
- 自动报表
手工汇总已消除
4
步骤 04
规格化
编写可追溯到原始需求的用户故事与验收标准。
功能规格说明FR-03
FR-03 · 检查点追踪
用户故事
作为调度员，我希望实时查看每张送货单的检查点状态，以便更快处理延误。
验收标准
- 假设送货单处于“运输中”，当司机扫描检查点时，那么时间与位置会记录到仪表盘。
- 假设延误超过 30 分钟，那么送货单会被自动标记为“延误”。
- 每日报表可以一键导出为 Excel。
优先级：必须有（Must have）BR-02 → FR-03 → UAT-07
5
步骤 05
交付
开发人员完成构建，利益相关者在屏幕上认出了自己的需求。
运营仪表盘
0
在用卡车
0
运输中
0
今日已送达
送货单号路线状态
DO-2401SMG → JKT运输中
DO-2402SMG → SBY已送达
DO-2403SMG → SOC延误
导出 Excel
业务看得懂，技术也看得懂——项目就此扬帆。
03 — 航线
我经过的六个停靠港，确保业务需求安全抵达技术团队手中。
港口 01
需求发现
通过访谈与实地观察，理解业务背景、目标以及利益相关者格局。
利益相关者地图访谈记录项目章程01港口 01
需求发现
通过访谈与实地观察，理解业务背景、目标以及利益相关者格局。
利益相关者地图访谈记录项目章程港口 02
需求获取
运用 MoSCoW 方法挖掘、验证并排列需求优先级。
BRD用户故事产品待办列表02港口 02
需求获取
运用 MoSCoW 方法挖掘、验证并排列需求优先级。
BRD用户故事产品待办列表港口 03
流程建模
绘制现状（as-is）与目标（to-be）流程，发现差距与自动化机会。
BPMN / 流程图差距分析03港口 03
流程建模
绘制现状（as-is）与目标（to-be）流程，发现差距与自动化机会。
BPMN / 流程图差距分析港口 04
系统设计
将需求转化为数据模型、UML 图与线框图。
用例ERD活动图线框图04港口 04
系统设计
将需求转化为数据模型、UML 图与线框图。
用例ERD活动图线框图港口 05
规格与交付
编写功能规格说明，并与开发人员一起推进冲刺直至发布。
FSD / SRS冲刺看板进度报告05港口 05
规格与交付
编写功能规格说明，并与开发人员一起推进冲刺直至发布。
FSD / SRS冲刺看板进度报告港口 06
验证与交接
通过 UAT、文档、培训与知识产权登记，确保用户接受解决方案。
UAT 场景用户手册知识产权（HAKI）文件06港口 06
验证与交接
通过 UAT、文档、培训与知识产权登记，确保用户接受解决方案。
UAT 场景用户手册知识产权（HAKI）文件
04 — 精选项目
真实案例——从物流系统到全国性的在线学习内容制作。
05 — 航海日志
塑造我工作方式的工作与组织经历。
项目经理
PT Lontong Opus Magnum (Lopus)
2024年1月 — 2025年1月全职Semarang, Jawa Tengah
- 为 PPSDM Migas 的“One Stop Learning”项目制作教育动画（47 个模块，每个模块 3–6 个视频）。
- 带领并协调由 2 名内部创意人员和 10 名自由视频剪辑师组成的制作团队。
- 与对接人开展需求分析，并主导进度监控，确保项目方向一致、按时交付。
后端开发
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Semarang
2023年4月 — 2023年5月实习Semarang, Jawa Tengah
- 使用 PHP 与 CodeIgniter 为三宝垄市通信与信息局的公共服务应用开发并维护后端系统。
- 负责数据集成、数据库管理，并与跨职能团队协作。
- 设计并实现符合现代 UI/UX 实践的响应式网站模板。
电气工程
PT Tata Rapika Globalindo
2020年9月 — 2021年2月实习Sidoarjo, Jawa Timur
- 积极参与新款咖啡烘焙机从概念到量产的开发。
- 与工程、生产和市场团队协作，使产品设计与制造流程保持一致。
- 管理技术文档，包括产品规格、测试报告与设计变更。
摄像师与剪辑师
Freelance
2017年8月 — 至今自由职业Semarang, Jawa Tengah
- 制作并剪辑宣传片、短片与活动记录。
- 与客户及创意团队协作，达成项目目标。
- 操作摄像机、无人机、灯光与音频设备，确保高质量成片。
06 — 导航仪器
每一颗星都是一项技能。将鼠标悬停或点击某个星座即可高亮显示。
- 系统分析与设计
- UML
- ERD
- 功能规格说明
- 业务流程梳理
- 需求收集
- 利益相关者访谈
- 差距分析
- 用户故事
软技能
- 批判性思维
- 利益相关者管理
- 团队协作
- 时间管理
- 适应能力
- 解决问题
- 注重细节
- 领导力
07 — 教育与证书
教育背景
2021年8月 — 2025年3月
迪波内戈罗大学（Universitas Diponegoro）
计算机工程学士
GPA 3.77 / 4.00 — 优等毕业
中爪哇 三宝垄
2017年7月 — 2021年6月
三宝垄第七国立职业高中（SMK N 7）
电子工程
职业高中文凭
中爪哇 三宝垄
证书
EEC
电子与通信工程职业资格认证
职业能力认证
GPM
Google 项目管理证书
PwC
数据驱动决策（Data-driven Decision Making）
PwC
BA
业务分析证书
业务分析
TOEFL
TOEFL 证书
英语能力